不管是从企业微博助理公布的各大品牌微博排行榜来看，还是从个人直观感受，企业微博矩阵的推广方式，仍然有效。这不禁令我想起某位老师说过的，你自认为对的，恰恰是错的，你决定是错的，结果反而是正确的。微博目前生态虽然已经成熟，且各行业领域的触角已进入，但有些更加垂直细分领域，仍有可操作空间，有些地标性位置还未被人占领。为了获得更加细分垂直领域的话语权，抢占或竞争到地标性的位置，企业尽早建立微博矩阵相当有必要。
官方平台对于微博矩阵也曾经重点推荐过，企业微博助理认为：企业营销推广需求日益多样，一个企业官V账号不免势单力薄。以企业产品、服务、地域等为基点，开设不同功能的企业账号，建立组合企业的微博账号矩阵，将业务精准拆分，有效避免信息混乱和实时刷屏的差评体验! 的确，不同账号定位及内容塑造，可以有效承担起原有账号的某些功能。面对重要节点、热点造势等情况，更是可彼此互相协作，形成传播合力!各个账号相互独立，又彼此关联，运营技巧可相互借鉴！用户也会根据自身需求，利用微博搜索快速精确地找到“组织”。
稍微留意有影响力的品牌企业官微，你会发现不论企业或品牌大小，都或多或少运用了矩阵。小一点的矩阵我们常见的有创始人微博跟官微相互配合，遥相呼应：或是公司几个主要负责人微博号与创始人及官微同气相求；大一点的企业品牌会有不少账号矩阵，有点甚至多达二十几个。也就是说目前建立微博矩阵的方式主要有以下这几种：
1、以公司各部门的负责人为单位，设立个人化微博，定位定内容，承担某一方面的功能；
2、以公司的具体业务流程环节为划分依据，建立账号矩阵；
3、以公司的服务地域为设立依据，建立账号矩阵；
微博矩阵建立账号容易，但要让他真正发挥出效果，还需要特别注意以下几点：
1、不随便，量身打造，不能为了建立矩阵而凑足了各种账号，每个账号都要有鲜明的特点及功能设定，能为用户提供更精准的价值及服务，没办法做到的话宁缺毋滥！
2、矩阵账号建立后，要找到一个合适的人去运营负责，这个人要找对，否则账号设定再好也是无用功。大多数公司对微博的人员配备，不可能是每个账号独立负责一个，矩阵账号一般由其他部门的人兼职。因此这个人其实是不好找的。但从兴趣与积极主动性两方面来衡量，一般就会找对人。
3、有了矩阵号以及合适是公司内部运营人员，还得有整套的运营方案及节奏，建立每个阶段的大目标，然后去分配到每个矩阵号。尤其是有新业务或新活动上线时，哪一天核心的目的是什么，主要宣传的内容是什么，每个矩阵号的推广节奏如何等等，至少提前一周作出整体计划，不然也无法凝聚所有矩阵号，一起发挥出最大功能！
4、微博是慢工出细活，没有前期的一定积累，一个月就想出成效，大神也无法做到，微博账号矩阵更是如此。因此，对于比较着急出成果的老板，你要清楚让他知道这点，并说服他，让他彻底信任你。后期整个矩阵号运营节奏，才不至于因老板的某些反应而被打乱。
自2011年接触企业微博运营一个月后，当时就跟上级建议官微可以有类似账号矩阵的玩法，很可惜当时或是人微言轻，或是投入积累太长等原因，最终没有说服老板。几年过去了，偶尔翻看前公司的微博，还是那时的状态，真是一点意义也没有。假如那时就开始部署，现在前公司的品牌微博绝对是该领域的榜样。假如某企业或品牌真的想在微博上发声，用微博做点事情，那就从此刻开始思考部署你的微博账号矩阵吧！
