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抖音自播：爆发、混乱与危机
最近聊了不少品牌方，大家的共识是：抖音自播已经成为一个常量，在既定ROI下，无论搭着盈亏线做，还是微亏，基本都是固定值。 而达播，反而是一个变量——既是销售增量，利润空间也更灵活。更重要的是，这个变量很容易计算：每一场直播，是亏是赚，一算即知。 这种增长的确定性，对很多品牌来说，求之不得。 但一旦拉长周期，达播这笔账又是最难算清楚的：是否折现了未来的正常销量；对品牌到底是有曝光价值，还是折损了品牌…- 34.3k
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抖音自播GMV翻倍增长点
去年我在文章里就探讨过，千川的出现让“品销合一”最大限度得成为可能。 因为除此之外我们无法找到其他一个即有内容属性又有电商属性的万亿级平台，而且触达的用户是内容流量池和广告流量池。 千川的魅力在于，你手里有什么样的枪就能打什么样的猎。 你自身素材垃圾，那么只能用垃圾素材维持消耗； 你自身素材优秀，高品质高质感一样可以有大消耗。 素材即定向，什么的短视频吸引什么样的用户，什么样的品牌即用什么样的短视…- 30.6k
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抖音自播怎么做？抖音品牌自播指南
“你一个slogan拿下一个一百万的项目，一年拍了十几个大片，可能通通不如一场直播带货几千万，一个内容拉新几十万，来的震撼。这是大环境带来的中国式营销和创意。”——广告门创始人·劳博 国内4A的营销能力已经跟不上新品牌的成长速度，媒介的极速变化，乙方的能力已经跟不上甲方的需求，甚至跑在前列的甲方比乙方更懂抖音市场。 创新的窘境一直存在，对于4A公司而言是固步自封的循规蹈矩，原有业务的基本盘束缚新媒…- 18.9k
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